Roger Froissard présente l’ébauche de son programme qu’il intitule “Ensemble pour Saulxures-sur-Moselotte, allons encore plus loin”.

“Après une longue réflexion et comme promis, je vous présente les lignes directrices, indiquant ce que devrait être selon moi, un programme municipal fini, pour la prochaine mandature municipale que je vous détaillerai en septembre .

Dans tous les domaines, dans chaque quartier et pour toutes les générations, je propose aux candidats de mettre en place des politiques ambitieuses afin de poursuivre les actions en cours et engagées, puis de nouveaux projets qui tiennent à cœur à ses habitants, dont j’ai rencontré un certain nombre, pour m’aider à élaborer cette plateforme d’orientations. Nous aurons à cœur de faire vivre notre ville, ensemble et de valoriser ses talents, ses couleurs et nourrir des espoirs, pour que chacun(e) soit accompagné tout au long de son parcours de vie .

Avec une équipe qui allie expérience, dynamisme et volonté, il faudra prendre des engagements réalistes, tenables . Nous devrons nous rencontrer chaque années pour en définir les priorités.

Notre objectif sera celui d’un projet collectif, respectueux des femmes et des hommes, qui place la dignité, les droits, le respect au cœur des décisions .

Nous devrons agir pour une ville harmonieuse et solidaire, pour que SAULXURES reste une ville à vivre. Une mandature implique d’être opérationnel, pour ne pas perdre de temps.

• d’agir avec bon sens pour les priorités immédiates, partenariat solide avec les associations et l’ensemble des forces vives- facilitation de la vie scolaire et des temps libres- aboutissement des dossiers en cours et d’opérations engagées

• de remettre notre notre ville sur la bonne voie pour anticiper SAULXURES DEMAIN, redynamiser le centre-bourg, rattraper notre retard économique en se tournant vers des activités innovantes
• de gérer la commune avec discernement et sens de l’intérêt public pour le respect des contribuables en garantissant une diminution de la part de leur imposition, en raison de la montée en puissance de l’intercommunalité
• favoriser l’accès au sport et à la culture pour tous, par une tarification attractive et un accès élargi aux équipements de loisirs

Ce n’est pas l’engagement partisan qui doit nous réunir, mais la volonté de mener une politique locale, à taille humaine, bienveillante, de bons sens, attentive aux situations de tous, dans l’intérêt de tous .Tous devront s’impliquer pour SAULXURES, en travaillant avec détermination, dans la moralité, avec enthousiasme et loyauté. Nous aspirons à une gestion financière saine et efficiente.

Comme vous, je pense qu’il faut tourner la page et aller de l’avant avec un regard neuf. Nous voulons une équipe qui partage dans sa majorité des valeurs humanistes, de progrès social et de sensibilité écologique, permettant à terme d’être une commune à énergie positive.

UNE METHODE POU REUSSIR

Cette démarche reposera sur la bonne gestion, la transparence et la disponibilité.

DES ELUS DISPONIBLES

Le Maire et les Adjoints se consacreront pleinement à SAULXURES et les conseillers municipaux, en activité, en fonction de leur disponibilité, en activant tous les leviers nécessaires au développement global de notre commune. Les Elus seront présents au quotidien, en Mairie et dans les quartiers pour aller à la rencontre des habitants .Pour faire avancer les dossiers essentiels à l’avenir de notre commune, au plus haut niveau, nos représentants élus seront des porte-parole déterminés auprès de l’Europe, de l’Etat de la Région, du département, sans oublier la Communauté de Communes. Les habitants devraient être reçus au moins une fois par semaine sans rendez -vous et sur rendez-vous le reste de la semaine. Les élus s’engageront également à organiser chaque année une réunion de bilan.

CONCERTER et CONSTRUIRE ENSEMBLE

Pour agir efficacement au service de la population, il faut redonner du crédit à la parole citoyenne trop souvent ignorée. Des instances de démocratie participatives seront crées pour permettre l’expression des bonnes volontés. Etre à l’écoute et veiller dans les concertations à prendre en compte les propositions des habitants-citoyens.

Ce contrat d’avenir pour SAULXURES devrait être élaboré à partir des besoins et des souhaits exprimés lors de vos rencontres avec les candidats.

UNE MAIRIE TRANSPARENTE

Pour réconcilier nos concitoyens avec l’action publique locale, en finir avec la suspicion permanente sur les passe-droits, il est indispensable de rénover les pratiques municipales. Il sera nécessaire de réhabiliter la transparence dans tous les domaines : embauche du personnel communal- attribution de logements sociaux- octroi d’aides sociales-places en crèches et garderies-marchés publics-subventions aux associations-relations avec les entreprises. Des critères objectifs connus de tous seront mis en place. L’anonymat des dossiers constituera la nouvelle règle pour les demandes individuelles afin de battre en brèche les dérogations non justifiées et les discriminations, en considération des personnes.

DES SERVICES MUNICIPAUX AUX COTES DE LA POPULATION

Pour obtenir au plus vite des résultats tangibles, opérer un redéploiement des effectifs municipaux dans les services prioritaires, le personnel communal sera conforté dans son travail grâce à des orientations politiques, claires et cohérentes, redonnant du sens au travail des fonctionnaires. Un plan de formation ambitieux sera mis en place à l’intention des agents de la Commune et des Elus, pour leur permettre de mieux répondre aux attentes de nos concitoyens. L’amélioration de la relation et du service rendu aux usagers constituera un objectif prioritaire. Une large concertation sur les temps de la Ville sera engagées avec l’ensemble des personnels et des habitants pour faire évoluer les horaires des services municipaux en fonction des nouveaux modes de vie.

GERER MIEUX AVEC MOINS et INVESTIR dans L’AVENIR

Le souci d’utiliser au mieux l’argent public guidera une conception d’un projet municipal pour SAULXURES. Il faut utiliser de manière plus efficace l’ensemble des ressources disponibles. Il est indispensable de financer des investissements d’avenir pour notre ville, en diminuant autant que possible certains coûts de fonctionnement Parce que l’éthique sera un fil conducteur, il est nécessaire de s’engager à redéployer les crédits budgétaires vers les secteurs prioritaires, tout en contenant la dépense publique. Cette philosophie tient en une phrase simple : accorder la priorité de nos choix budgétaires aux domaines d’action fondamentaux, pour le quotidien des Saulxuron(nes).

• Transports et déplacements.
• Petite enfance et jeunesse.
• Sports et Culture.
• Vie associative.
• Logement.
• Tourisme.
• Développement économique et Emploi.
• Environnement et transition écologique.
• Action sociale.
• Démocratie locale.
• Intercommunalité.

DEMANDEZ LE PROGRAMME

Transports et Déplacements :

• Revisiter nos façons de se déplacer en s’insérant dans un développement durable.

Jeunesse

• Créer ou optimiser les espaces de lien social et éducatif.
• Favoriser un accès à l’autonomie et aux responsabilités des jeunes.
• Un projet éducatif de territoire partagé.

Le sport

• Faire du sport un atout dans les rythmes scolaires.
• Construire une relation renforcée avec les clubs sportifs (refonte des critères de subventions pour tous les clubs, les rendre plus transparentes et équitables).
• Instaurer un contrat de ville avec les associations sur la durée du mandat, avec un financement pluri-annuel, sur la base de critères connus de tous.
• Renforcer les partenariats entre la Commune et les clubs sportifs autour de projets visant à promouvoir la pratique sportive pour tous.
• Création d’un office municipal des sports et de la culture.
• Ouvrir davantage les équipements en accès libre (plus grande amplitude d’ouverture).
• Encourager les pratiques libres (city-stades).
• Créer une page Web faisant l’inventaire complet des sites, infrastructures, espaces publics.

Le logement :

• Réduire la fiscalité locale.
• Repenser de véritables projets de quartier, pour l’habitat dense.
• Garantir les cautions des locataires pour les occupants à faibles revenus, pour inciter les propriétaires à louer à bas prix et en renforçant un accompagnement de la rénovation.
• Maintenir les aides à la rénovation des façades et étendre les aides aux travaux d’isolation du bâti pour améliorer notre indépendance énergétique.

La Culture

• Offrir une programmation culturelle diversifiée
• Mettre en valeur le patrimoine historique de la commune
• Favoriser l’accès à la culture pour tous : ouvrir les lieux culturels à des horaires adaptés
• Favoriser des offres tarifaires adaptées aux publics spécifiques
• Soutenir et faciliter les expériences culturelles
• Généraliser l’éducation artistique et culturelle en favorisant les rencontres avec une œuvre, un artiste (résidence d’artiste)
• Soutenir la création en développant les moyens et lieux d’expression.

Vie Associative

• Soutenir les associations durablement
• Renforcer les ressources humaines professionnelles des associations-relations
• Assurer une meilleure gestion de la mise à disposition de locaux
• Des activités dans des bâtiments de qualité (rénovation des infrastructures en concertation avec les utilisateurs
• Faire de l’intercommunalité une force au service de la vie associative, culture et sports.

Action sociale

• Instauration d’une tarification selon un barème reposant sur le quotient familial (cantine-crèche-garderie-école de musique)
• Création d’une épicerie sociale
• Création d’un S.E.L (services d’échange locaux gratuits )
• Foyer/résidence intergénérationnel ( jeunes travailleurs- personnes âgées isolées- mères célibataires
• Initier des programmes d’abonnement collectif au gaz- à l’électricité- au bois- au fuel-assurance et mutuelles- fournitures scolaires.

Environnement/transition écologique

• Renforcement du plan paysage
• Meilleure gestion de la ressource en eau (entretien des barrages- création de réservoirs : château d’eau)
• Diversification des sources d’énergie (chaufferie bois- panneaux solaires -pompes à chaleur
• Installation d’une micro-centrale électrique
• Favoriser l’alimentation issue des productions locales en encourageant les circuits courts
• Protection des espaces naturels sensibles
• Isolation thermique et phonique des bâtiments communaux recevant du public.

Economie

• Maison du terroir : vente de produits locaux issus de l’agriculture raisonnée et/ou bio

• Création d’un centre de télé-travail
• Faire émerger des process industriels innovants pour des produits à haute valeur ajoutée
• Création d’un pôle d’excellence rurale (intercommunalité)

• Participer à l’émergence d’une économie solidaire forte pour diversifier nos axes d’évolution, en les renforçant par le caractère local de circuits courts et autres échanges de proximité
• Créer une pépinière : couveuse d’entreprises, pour la mise en œuvre du dispositif Zéro chômeur, dans le cadre de l’intercommunalité
• Affectation d’un agent de développement local pour coordonner, dynamiser les projets dans le cadre de l’intercommunalité.

Tourisme

• Créer une aire d’accueil des camping-caristes sur une zone dédiée avec services
• Création d’une liaison douce depuis la base de loisirs vers le -entre ville (fil rouge conducteur animé par des expositions de plein air temporaires-spectacles de rue)
• Mise en place d’une Union professionnelle des commerçants et artisans et autres professions libérales
• Créer des circuits touristiques (Croix de chemin)
• Soutien à la création /rénovation d’hébergements à vocation touristique ( hôtel- gîtes -chambres d’hôtes ).

Démocratie locale :

• Rendre l’action municipale transparente (information /communication)
• Etre à l’écoute de la population dans les quartiers
• Mettre en place des conseils intergénérationnels
• Mise en place d’emplacements réglementaires d’expression libre
• Diffusion vidéo en ligne des conseils municipaux.

Pour conclure l’Intercommunalité

• Pour mener à bien toutes ces idées, il est important de retrouver de la stabilité, du dialogue et de la coopération au sein de la Communauté de Communes, pour définir un projet de territoire intercommunal .la devise devra être : UN POUR TOUS- TOUS POUR UN, dans l’intérêt de notre territoire et de ses habitants. Il sera important de proposer un élargissement des compétences et du champ d’intervention de la CCHV, afin d’optimiser nos ressources et nos actions

MAIS TOUT CELA NE SERA POSSIBLE QU’AVEC VOUS :

La VOLONTE DE CHANGER LE QUOTIDIEN

• Ne pas se résigner
• Ne pas céder à la fatalité

A la résignation, opposer la volonté.

A l’immobilisme, préférer l’action déterminée.

Contre la fatalité, revendiquer d’assumer ses responsabilités.

Croire aux résultats.

Se convaincre que SAULXURES dispose de ressources et de talents (faire confiance par la sollicitation).

Le pragmatisme doit permettre de revisiter toutes les politiques municipales actuelles et passées dans l’intérêt des SAULXRON(NES ) pour se projeter dans l’avenir.

Il faut savoir compter sur Tous(tes) pour mener à bien cette ambition collective.

L’une des 2 têtes de listes déclarées va nécessairement l’emporter, à condition de s’entourer des bonnes personnes, en s’appuyant sur les compétences et l’expérience, au service du COMMUN (Intérêt général). L’empathie, le charisme, le sens de l’éthique, compléteront le portrait du bon candidat, qui devra se rappeler, en toutes circonstances : “SERVIR ET NON SE SERVIR”. Les personnes qui se reconnaissent au travers de cette ébauche de programme peuvent se retrouver pour le finaliser et pourquoi pas le porter, en constituant une 3ème liste, candidate aux Elections municipales de 2020 à Saulxures-sur-Moselotte.

Contact Roger FROISSARD : 07.82.70.59.08 – froissardroger@yahoo.fr“.